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領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)
發(fā)布日期:2011-6-11  點(diǎn)擊次數(shù):15268 雙擊自動(dòng)滾屏,單擊停止

       在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中,以人為本的科學(xué)化管理,核心或共同價(jià)值觀的企業(yè)文化建設(shè)已早為人熟悉,但真正能把這種管理思想融入到實(shí)際管理工作中去,卻少之又少。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是離不開(kāi)組織,部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成離不開(kāi)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)績(jī)效的達(dá)成也離不開(kāi)每個(gè)成員的努力。既然有組織和團(tuán)隊(duì),就一定有成員和領(lǐng)導(dǎo),那么就有疑問(wèn)“領(lǐng)導(dǎo)究竟在團(tuán)隊(duì)中扮演什么樣的角色?成員如何配合領(lǐng)導(dǎo)與其它同事一齊達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)呢?”。 
  領(lǐng)導(dǎo)力是這樣煉成的!邦I(lǐng)導(dǎo)要把90%的時(shí)間用在發(fā)揮下屬的長(zhǎng)處上,10%時(shí)間用在改善不足上。除了授權(quán)之外,幫每個(gè)人制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、對(duì)他們?nèi)粘5墓ぷ鬟M(jìn)行指點(diǎn)也是改善他們不足的有效途徑。最近發(fā)現(xiàn),許多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都不善于激勵(lì)下屬。因此無(wú)論多忙都要進(jìn)行訪談,以便能夠從談話中發(fā)現(xiàn)需要改善的地方,哪怕是一些小細(xì)節(jié)也不放過(guò)。但訪談的過(guò)程儼然就是一個(gè)問(wèn)罪批判的過(guò)程,哪來(lái)激勵(lì),不問(wèn)也罷!“若把一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)比作一條長(zhǎng)龍的話,那么領(lǐng)導(dǎo)就是龍頭”,舞龍是否舞的活靈活現(xiàn),舞出龍神,主要在于耍龍頭的人,所以說(shuō)一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力如何,戰(zhàn)績(jī)?cè)鯓,士氣潮落,主要在于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人領(lǐng)導(dǎo)才能和管理技巧高低。在實(shí)際工作中,對(duì)于不同性質(zhì)的企業(yè),不同的群體,不同層次的員工等各種差異性,我門(mén)都會(huì)采用多變、靈活、實(shí)際有效的激勵(lì)方法和技巧對(duì)團(tuán)隊(duì)成員或部屬給予激勵(lì)。 
  信任是領(lǐng)導(dǎo)力的基石。一個(gè)最好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)當(dāng)只是一個(gè)命令者,在領(lǐng)導(dǎo)和管理公司團(tuán)隊(duì)時(shí),不能用一成不變的方法,而要隨著情況和環(huán)境的改變及員工的不同,而改變自己的領(lǐng)導(dǎo)和管理方式。 員工喜歡探索領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心——想知道自己是否在為一個(gè)好人工作,這個(gè)人是否值得信任。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都很忙碌。也正是因?yàn)樗麄兠刻烀τ谔幚碓S多重要的事,所以無(wú)法與員工進(jìn)行個(gè)人層面的溝通或鼓勵(lì)。這就造成了員工與領(lǐng)導(dǎo)者之間的距離,慢慢地,這種工作關(guān)系就會(huì)使員工的工作意愿降低。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人并不關(guān)注組織內(nèi)的信任問(wèn)題,直到信任關(guān)系破裂,他們才會(huì)引起重視。然而,到那時(shí),損失已經(jīng)造成了:?jiǎn)T工不愿意講事實(shí),也不愿意分享信息,經(jīng)理制定讓人費(fèi)解的目標(biāo),管理層失去功效,員工喜好在背后議論別人——糟糕的事一波接著一波,持續(xù)不斷。 
  帶人帶心是領(lǐng)導(dǎo)不變的法則。 管理始終來(lái)自于人性,「帶人帶心」是不變的法則。站在員工的立場(chǎng),了解他們的心理狀態(tài),而不是以公司的本位為唯一考慮。將員工的個(gè)人需求、工作動(dòng)機(jī)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合,建立互信的基礎(chǔ),隨時(shí)隨地給予支持與獎(jiǎng)勵(lì),絕非只在特殊的情況下才關(guān)照員工的處境,自然能激發(fā)員工的認(rèn)同與感恩之情,將對(duì)工作的熱忱和對(duì)成就的追求,反應(yīng)在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和面向之中,進(jìn)而成為活力十足、績(jī)效卓著的工作團(tuán)隊(duì),讓公司得以穩(wěn)健、長(zhǎng)久的運(yùn)作和發(fā)展。      

                                             
  
集團(tuán)首席記者高松友/供稿 
 

信息來(lái)源:  文章作者:佚名 
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